一、总则

根据党和国家法律法规和文博工作要求及省、市文博单位管理规定，结合本馆2020年度工作开展和实际条件编制本规划。

二、工作指导思想

以弘扬传统文化，增强民族文化自信为导向，规范馆藏和展陈管理，以展览活动为活力，扎实开展内容丰富形式新颖的展览活动；以社教和平台为依托，开创传统博物馆业务新局面；全力夯实博物馆基础管理，确保实现定级达标。

三、年度工作目标

（一）拓展增加馆藏，全年增加15万元藏品。

（二）做好展陈服务，提高接待服务质量，确保实现客户零投诉目标。

（三）全年开展展览活动3场次，力求展览内容丰富，形式创新。

（四）认真开展了社会教育活动，下社区、进街道、入工厂，社教展览活动不少于4场次。

（五）与博物馆协会做好资源共融、共通、共享，适机开展联办、协办展览活动。

（六）稳妥推进所城博物馆群项目，上半年争取政府配套政策落地和项目方案过会。

（七）扎实推进博物馆定级准备工作，力争2022年测评定级。

四、主要工作

（一）准确解读政策，把握好文化事业发展机遇

宏观经济环境的变化，一定会影响到国内经济格局和经济社会的景气度。经济形势的变化会引导政策的调整，对社会影响广泛而又深入，特别是深圳这样的出口型城市。2022年惠风古陶博物馆在确保博物馆正常提供展陈服务的前提下，及时掌握文博事业政策变化情况，准确解读政策内容。文化和展览活动，要根据政策要求开展不同内容的展览紧跟形势和政策要求不掉队，为政府和形式需要从文化角度教育市民和游客，为社会稳定开展正能量的文化和展览活动。

（二）立足博物馆日常业务，提升品质创品牌。

2021年，为深圳市罗湖区惠风古陶博物馆“品质提升年”品质提升年主要抓好一下工作：

1、在3月份对展陈作一次调整，更新展品。

2、讲解词作一次改版，新版讲解词要突出趣味性，知识性、系统性和参与性。

3、要坚持落实好陈列厅和交流厅的卫生管理制度，环境卫生纳入值班内容，由值班员负责。

4、日常值班记录、安全检查记录、活动方案和影像资料、内外文件及票据等严禁保存在个人手中，应及时整理归档，各项日常记录应放置在固定位置，随用随取，年终归档。

5、品质提升年里，消防和安全保卫工作作为重中之重常抓不懈，要以月度和季度检查为载体抓好日常用电管理、设备设施运行安和软件资料的检查，确保高效、规范。全年分春、秋两季各开展一次消防和安全保卫合一的演练活动，全员参与，做到人人懂应急、人人会应急，设施会用，措施有效。

（三）展览活动要丰富、别致、群众喜爱

在完成全年展览和文化活动的基础上，主要应该突出展览文化活动质量。

展览和文化活动重要重视策划环节，策划不满意，不成功，原则上不进行布展。策划创主意应该换位谋划，把自己融入场景，把自己置换到参观者的角度策划方案，每次展览和文化活动力求完美，群众满意。

博物馆之友要利用好平台作用，把“周末文化沙龙”办好。2022年的“周末文化沙龙”需尝试藏品交流业务，通过藏品交流环节，寻找藏品升值空间没争取全年创收2万元。

（四）运用平台效应，努力扩大博物馆影响力

2021年，要利用深圳博协副会长单位的优势，在藏品、人才、设备、技术等方面加强共融、共享，特别是要想方设法利用市博物馆的人才条件，联合开展学习交流或研讨活动。全年选准一个课题，与市博物馆开展学术互动，争取获得一个学术成果，并发表学术交流文章。

重点做好所城博物馆群项目的前期准备工作。工程项目设计、改造和施工委托专业公司负责。博物馆主要做好入园专题博物馆的洽谈筛选，展厅演讲厅业务筹划，商业配套邀约以及运营管理等方面的准备，首期已准备入园的7各专题博物馆，要加强沟通联系，在面积、租金、展陈设计及各馆发展方向方面，既要考虑到到各馆的独立性、

适用性和效益化，也要结合整个园区的规划、发展及业务经营的成长性，前瞻性思维谋划，与各馆共同发展成长。

五、保障措施

一、 资金保障。经理事会研究，2021年财务预算资金160万元，用于全年各项工作。

二、人才保障。2022年针对目前政府人员学历高，能力强的特征招聘各类专业人才3名，要求本科以上学历，实践经验丰富，有一定水平、能力的人员。其中2名在项目部工作，一名在博物馆留用。

三、制定《绩效目标考核办法》，对工作目标、质量等方面进行量化考核，优胜劣汰，确保所用人员能够满足工作需要。